ELINA KRANTZ: Deler opp- og nedturer fra gründerlivet. - Det er nok ikke for alle, sier hun til KK.no. Foto: Astrid Waller
ELINA KRANTZ: Deler opp- og nedturer fra gründerlivet. - Det er nok ikke for alle, sier hun til KK.no. Foto: Astrid WallerVis mer

Jobb, Karriere & økonomi

- Jeg synes ikke vi har verdens beste arbeidsmoral i dette landet

- Jeg har vært mye mer fattig og bekymret enn rik og ubekymret, sier Elina Krantz, sjefen for Stand Up Norge, Norges største humorimperium. Likevel håper hun at flere vil bli gründere.

 - Ja! Elina Krantz tenker seg ikke om et nanosekund. Norge trenger flere som tør å satse!

- Vi har kanskje 35 år til med olje, så må vi finne på noe annet. Vi er i bunnsjiktet på nyskapning. Ikke i Europa – i verden.

Nå er hun bekymret for at ikke flere i Norge skaper noe selv. Hun ønsker seg flere som tør, og flere kvinner i næringslivet. Men da er det viktig å vite hva du går til. Derfor deler hun. Uten filter. Uten å pynte. 

TØFT Å STARTE EGET: Skru ned forventningene til minus, så blir du ikke så skuffet, sier Elina Krantz om gründerlivet. Foto: Astrid Waller
TØFT Å STARTE EGET: Skru ned forventningene til minus, så blir du ikke så skuffet, sier Elina Krantz om gründerlivet. Foto: Astrid Waller Vis mer

LES OGSÅ: Slik lykkes «superkvinnene»

Hånd til munn

For 21 år siden flyttet Elina Krantz fra Bergen til Oslo. I bagasjen hadde hun en plan og 72.000 hardt oppsparte kroner. For disse kjøpte hun to telefoner, en telefaks, et domene og fikk tingene sine fraktet over fjellene i en lastebil. Resten rant ut i løpende utgifter. Elina sov på kontoret – en gammel stall – og dusjet på treningssenteret. 
- Hånd til munn er ikke noe særlig, sier hun tørt. 

Mange ville gitt opp. Men Elina er en sta dame, beinsta, og nå hadde hun en idé. Hun skulle lage et bookingselskap for komikere, som også skulle sette opp små show og forestillinger. Ideen fikk navnet Stand Up Norge. 

- De fleste i dag har nok litt mer kapital når de starter, medgir Elina. 
Men hånd til munn-fasen er det vanskelig å komme rundt. Den som vil få til noe, må satse hardt og tøft. 

- Å gründe er ingen dans på roser, og det er ikke for alle. Legg forventningene på minus, så blir du ikke så overrasket over hvor tøft det er, råder hun.

- Jeg har vært veldig mye redd, stresset og ensom. Det koster, og det er ingen annen vei rundt det. Men i andre enden har det vært verdt det, forsikrer Stand Up Norge-sjefen. 

Selv er Elina et levende bevis på at stahet og utholdenhet kan ta deg langt. 21 år etter oppstarten er det en suksesshistorie som kommer vandrende over Aker brygge.

Elina Krantz har 65 komikere i «stallen» sin, og eier og driver Norges morsomste scene, Latter, med fem barer, tre scener og en restaurant. Men hun har de smale startårene friskt i minne fremdeles. Kanskje er det derfor hun ikke klarer å kjenne seg igjen i bildet som males av henne når inntekt og formue klines utover avisside etter avisside. 

LES OGSÅ: Ta sats, og bli gründer!

Må være sulten

- De sier at jeg ler hele veien til banken. Jeg klarer ikke forholde meg til det. Jeg har vært mye mer fattig og bekymret enn rik og ubekymret, og jeg er ikke ubekymret nå heller. Jeg tar ingenting som en selvfølge. Det tror jeg er bra.

Med en gang du blir stappmett eller mister ryggmargsfølelsen av at alt kan gå til helvete, så mister du «edgen».

- Du må være sulten, ha tenning. 

Det har Elina. Hun takker komikerne for det.  

- Jeg får mye gratis. Det er alltid et nytt prosjekt, et nytt show, kreative folk. Jeg får hele tiden ferskvarepåfyll i form av jobben.

Hun fikk smaken på humorbransjen etter en russerevy i Bergen. Som 19-åring ble Elina leder for Nansen pub i Bergen, der hun etter hvert fikk med seg blant andre Dagfinn Lyngbø, som hadde opptrådt på den nevnte russerevyen. Hun var 23 da hun tok konseptet sitt til Oslo. 

- Jeg ville egentlig bare utvikle stand up og gjøre revyer og show, og gjorde nettopp det i ganske mange år før jeg startet Latter. Etter hvert som vi ble større, ville vi ha et eget sted som vi kunne kontrollere selv. 

Grunnen var enkel: hun trengte et sted hvor komikerne hennes to først i køen. 

- I stedet for å stå i kø for å få leie en scene, få dårlige perioder og dyr husleie, og ofte får du ikke pengene etterpå engang. Det er jo ikke akkurat verdens mest strukturerte bransje.

FÅR MYE PÅFYLL: - Jeg er heldig som er omgitt av så mange kreative personer, sier Elina Krantz. Foto: Astrid Waller
FÅR MYE PÅFYLL: - Jeg er heldig som er omgitt av så mange kreative personer, sier Elina Krantz. Foto: Astrid Waller Vis mer

LES OGSÅ:  Hvilken gründertype er du?

Begynte på nytt – igjen 

Dermed oppsto Latter, og Elina Krantz gründet for andre gang. 

- Det sies at det tar to år å gründe en bedrift. Det er bare tull, mener jeg. Hvis du klarer det på to år, er du geniforklart i min verden. Å få til noe fra start, tar mye lenger tid, mener hun. 

- De første årene gikk jeg bare rundt og lurte på om dette skulle gå, og akkurat i det jeg følte at Stand Up Norge var over den kritiske fasen, så satset jeg alt på nytt. Jeg var stresset, og det gikk et par år før jeg skjønte at dette kom til å gå bra. 

Det var bare én ting å gjøre. 


Jeg måtte jobbe noe helt sinnssykt. Det var noen år der som var helt krise. 

- Jeg synes det er kjempegøy å jobbe i restaurantbransjen, men nå hadde vi fem barer, tre scener og en restaurant… 
Men Elina tar i der det trengs. Det gjør hun ennå, selv om driften for lenge siden er over kneiken. Hun klatrer i stiger, teiper med gaffa der det trengs og serverer gjestene i baren. 

- Har du noensinne vurdert å gi opp? 

- I starten gjorde jeg det annenhver dag.

- Sånn at du sjekket stillingsannonser for å få en «vanlig» jobb? 

- Nei, jeg har aldri gjort det. Jeg er veldig sta, så når jeg har bestemt meg, prøver jeg alt jeg kan. 

- Finnes det et punkt hvor gründere bør gi opp? 

-  Alle bør gi det minst fire år. Hvis du fremdeles ikke har knekt koden i det hele tatt, skjønner jeg at greit å se om du skal finne på noe annet. Du må gi det tid, og satse det du har, men aldri huset ditt, hvis du er så heldig å ha et.

Aldri pantsett huset ditt! 

Selv klarte Elina bare så vidt å holde leiligheten utenfor da hun startet Latter. Når man trenger penger, så trenger man penger. Men det finnes andre måter enn å risikere å bli husløs. 

- Er du heldig å få inn en partner, så si ja takk til det. Lev av det lille du tjener. Ta tæring etter næring. Du kan ikke ha ansatte. Du må gjøre alt selv helt til du har råd til å ansatte en til. Sånn har det vært hele veien, jeg har alltid vært veldig forsiktig med veksten. Det koster så mye å ansette, og blir det en feilansettelse er du ute å kjøre som liten bedrift. 

LES OGSÅ: Nikita-gründer Inger-Ellen var bare 15 år da hun ble mamma

Behold ryggmargsrefleksen

Elina deler gjerne råd, men understreker at det egentlig ikke finnes noen «regler.» 
- Det handler i bunn og grunn om salg. Du må selge det du holder på med, og ikke bli demotivert etter 31 samtaler.  

- Hvordan taklet du alle avslag? 

- Det er der ensomheten og tristheten, alt det tunge, er, medgir Elina. 

- Må du være god på tall? 

 - Jeg synes regnskap er ordentlig kjedelig. Hvis vi holder på med det i over 25 minutter på styremøter, blir jeg skikkelig barnslig, sier Elina og gjør noen illustrerende grimaser med tilhørende stønn.  

- Men jeg er god på å lese og forstå tallene. Du må ha et bevisst forhold til penger. Mange blir høy og mørk litt for fort. Så fort de har penger på konto, bruker de dem. Og gjerne før pengene kommer inn på konto. Én ting er en avtale, men avtaler går i do, og har du da kalkulert dem inn, blir du skuffet. Folk tar et tja for et ja. Vær mer forsiktig i starten, råder hun. 

Humor-gründeren har en god leveregel: «ikke glem hvor du kommer fra». 

Elina setter seg ikke i «direktørstolen» og kikker på papirer. Denne sjefen kjøper t-skjorter, maler, klatrer i stiger, og står like gjerne i baren og skjenker øl som i døren for å ta imot gjester. Hun kan bruke timevis på å finne billigste løsning, sparer inn en time her og en time der, og blir irritert når ikke andre sjekker minst tre steder for å få beste prisen. 

- Komikerne vet at jeg er jævlig streng på sånt, jeg har full kontroll på kostnader. Alle kan lage show, men spørsmålet er om du bruker 200.000 eller 1,3 millioner. Sånne forskjeller er faktisk helt reelt å snakke om i min bransje. Jeg blir nok sett på som en gnien kjerring, men jeg tror komikerne setter pris på det. Det er jo deres penger jeg forvalter. 

- Mange gründere beskriver dragkampen mellom å skulle utvikle noe bra og spennende, samtidig som de bekymrer seg for penger. Hvordan balanserer du det? 

- Det er det som er vanskelig. Bekymringen blir en del av deg. Den er det litt i dag også, selv om jeg egentlig ikke har noen grunn til bekymring lenger. 

FULL KONTROLL: - Jeg har full kontroll over alle kostnader, sier Elina Krantz om humorbedriften Stand Up Norge, og scenehuset Latter. Foto: Astrid Waller
FULL KONTROLL: - Jeg har full kontroll over alle kostnader, sier Elina Krantz om humorbedriften Stand Up Norge, og scenehuset Latter. Foto: Astrid Waller Vis mer

Det kan jo høres tungt ut, denne konstante bekymringen. Men Elina Krantz ser det gode i den. Hun mener til og med at den er nødvendig. 

- Ryggmargsrefleksen bør ikke forsvinne. Jeg er redd for å miste den, men det er lettere å ha den i bevisstheten i min bransje. Vi kan jo lage et show som går ræva dårlig, og da taper jeg en million. Bekymring er en god ting å ha i for gründere, og jeg er jo gründer, selv om holdt på i mange år. 

- Hadde du gründet igjen? 
- Ja, men jeg hadde ikke begynt nå. Det er for sent i livet. 

Elina mener ikke at det er en aldersgrense. Mer en livssituasjons-grense. 

- Blir du gründer rett før eller etter at du får barn, vil det påvirke evnen og muligheten til å legge i tid og energi. For det er dét som skal til for å lykkes, jobbe som en gal lenge. Lenger enn du tror. 

- Det høres unektelig ut som at det er mange ulemper. Hva er fordelene med å være gründer – hvorfor er det verdt det? 
- Får du det til, får du mye skryt underveis. Jeg kan styre min egen hverdag. Det elsker jeg! Nå får jeg alt til å gå i hop, og det er faktisk jeg som bestemmer. Men hvis jeg hadde solgt alt og blitt en ansatt, hadde det også gått helt fint. 

- Kunne du gründet noe annet? 

-  Ja! Jeg og en venninne tar en yoga detox-tur om våren. Da kommer vi alltid på 16 nye ting vi skal starte, sier hun og flirer høyt. 
- Slutter det å være ensomt?
-  Ja, det har sluttet. Jeg er heldig. Jeg har en kremgjeng med superflinke folk på kontoret.

LES OGSÅ: Designer Siri Brodersen etablerte business på barndomsøya 

Etterlyser ordninger

Dessuten får Elina være med på å skape verdier. Og på toppen av det hele, er jo arbeidsplassene hun skaper, med på å få folket til å le. 

- Men jeg synes ikke vi har verdens beste arbeidsmoral i dette landet. Det er kanskje ikke så rart, vi er stappmette på olje og velferdsordninger. Jeg kan ikke fordra folk som utnytter det. Det skulle vært strammet inn for lenge siden. Når «nave» er blitt nytt begrep og har havnet i ordboken, da fratar vi våre barn og barnebarn tryggheten i fremtiden, fordi så mange utnytter systemet nå. 

Hun tar seg tid til en liten moralsk tordentale.

- Innfør karensdag nå! Målet er at vi skal skape flere arbeidsplasser og få flere gründere. Da må man kunne si sånt uten at man legger hodet på blokken. Det er bra at stillingsvernet er sterkt i Norge, men det må være noen rettigheter for de som driver bedrift også. Hvis alle går på maks mens én surrer rundt, påvirker det alle i en liten bedrift. Jeg kan ikke forstå at det skal være feil å si det jeg sier nå, men jeg vet jo at det er det. 

Politikerne får også med seg en oppfordring. De må komme med gode insentiver til gründerne. 

- Jeg styrer ikke landet, men jeg tenker man kunne innført halv skatt de to-tre første årene, og reduksjon i arbeidsgiveravgiften. Mos på med ordninger til alle, oppfordrer Norges mest lattervekkende gründer.

LES OGSÅ: Gründerliv: Satset alt på skjønnhets-konsept

Sjekk KKs kjærlighetshoroskop

Saker spesielt utvalgt for deg: