KARRIERE: Trine ble fabrikksjef som 24-åring og toppsjef som 33 åring. FOTO: Lerum
KARRIERE: Trine ble fabrikksjef som 24-åring og toppsjef som 33 åring. FOTO: Lerum Vis mer

Karriere:

Trine Lerum Hjellhaug ville ikke ha jobben bare på grunn av navnet sitt

42-åringen er fjerde generasjon i familiebedriften Lerum, men vil ikke tvinge egne barn til å ta over.

– Det beste med å være i Oslo er at ingen kjenner meg igjen, sier Trine med et stort smil.

Hun er her sammen med familien, og en av døtrene deltar på Norway cup. Trine har selv spilt fotball i 20 år, og er nå leder i Kaupanger fotball.

LES OGSÅ: Møt storfamilien som lager verdens beste ost!

Lærte lederskap på fotballbanen

– Jeg var 24 år da jeg tok over som fabrikksjef for drikkevarefabrikken, og 33 da jeg tok over som adm.dir. Det viktigste er at begge disse valgene har vært mine egne.

– Vi fem som tok over eierskapet i 2005, har vokst opp i og med bedriften, forteller Trine.

Vil dere virkelig dette, unger? Spurte Trines far og onkel. Trine og hennes to søstre, pluss to av hennes søskenbarn ville. Men ingen andre enn Trine, som er yngst, hadde lyst på rollen som adm. dir. Likevel var det en vanskelig beslutning

– Jeg hadde jo sett hvordan far og onkel hadde det i perioder, sier Trine, som ikke legger skjul på at ansvaret er stort.

– Og jeg visste at jeg som leder, måtte gå over til en annen lederstil. Bransjen er knalltøff, og jeg måtte gjøre oss proffe, og skape et system, som gjorde at alle er viktige, men ingen uunnværlige. Kunne jeg klare det?

I en periode tenkte Trine «ja» når hun la seg om kvelden, og «nei» når hun sto opp om morgenen. Etter noen uker landet hun på «ja», og det har hun aldri angret på.

LES OGSÅ: På jobbjakt? Slik skriver du høstens smarteste CV!

LERUM: Fabrikken ligger idyllisk til. FOTO: Lerum
LERUM: Fabrikken ligger idyllisk til. FOTO: Lerum Vis mer

– Utfordringene for unge ledere vil alltid være avhengig av hvilken virksomhet det dreier seg om. Hva jobber man med, hva er organisasjonskulturen, hvem er medarbeiderne, hva gir legitimitet og autoritet?

Dette sier seniorkonsulent Eva Tamber ved AFF (Stiftelsen Administrativt Forskningsfond ved NHH, Norges handelshøyskole). Hun forklarer at AFF har gjennomført en lederundersøkelse, som viser at oppfatningen unge ledere har med seg fra skole og media, ikke alltid stemmer med virkeligheten i lederrollen. Unge ledere er her definert som ledere under 35 år.

Trine Lerum Hjellhaug er sivilingeniør fra NTNU. Hun mener det viktigste for en leder er å slå den målgivende pasningen, slik at de ansatte kan skåre. Og Trine blir motivert når hun ser at ting hun har lagt til rette, får andre til å lykkes.

– Det er liten hjelp i å ha en god spiss på et fotballag, hvis ikke laget får ballen fram, slik at spissen kan skåre mål.

Trine forteller også om erfaringer fra å sitte på benken. Hun syntes ikke det var spesielt kjekt å få lite spilletid, men i etterkant har hun skjønt at de som sitter på benken, også er viktige for laget. Trines og bedriften Lerums verdier går på alle har en viktig rolle, uansett hvilken jobb de har. Både de som vasker og de som sitter i ledergruppa, må utføre arbeidet på god måte, for at Lerum skal skape resultat.

– Vi lever alle av det samme resultatet, og alle er med på å bygge bedriftens renommé. Jeg var ung da jeg overtok, men hadde mange flinke folk med meg på laget. Og det som er så fint med lagspill, er at man har noen å dele både seiere og tap med.

Trine ler når hun beskriver sogninger som ganske direkte, og hun forteller at det er mye ironi i gangene på fabrikken.

– For å gjøre hverandre gode, kreves det egeninnsats og mot til å si fra. Folk flest tilbringer en tredjedel av livet på jobb. Men man kan ikke vente at alt kommer seilende på ei fjøl, sier Trine.

– En større andel unge ledere føler seg mer skviset i jobben, og opplever større rollekonflikt og rollepress enn eldre ledere, sier Eva Tamber og tilføyer:

– For unge ledere er det ekstra viktig at forventningene til lederrollen er avklart, og at man får støtte til å prioritere og sette grenser. Dette gjelder særlig hvis man også er i en fase med familie og små barn.

Tamber forklarer at en ung leder kan være positivt for bedriften, fordi det kan åpne for nye perspektiver og alternative løsninger og tilnærminger. Det viktigste for unge ledere er å lære av egne konkrete erfaringer, og mange har stor nytte og glede av å ha en erfaren leder å støtte seg til.

LES OGSÅ: - Flere vil drive sin egen business

HAR TO DØTRE: Trine forteller til KK.no at hun ikke vil tvinge døtrene sine inn i bedriften. FOTO: Lerum
HAR TO DØTRE: Trine forteller til KK.no at hun ikke vil tvinge døtrene sine inn i bedriften. FOTO: Lerum Vis mer

Jobben er en livsstil

– Vi i familien ønsker å være en del av gjengen. Vi ønsker ikke at det skal være familien Lerum og de ansatte, men alle i Lerum. Gjensidig respekt og tillit er viktig, og man må kunne skille person fra sak. Akkurat det kan være ganske vanskelig i en familiebedrift, sier Trine.

Sammen med ektemannen Nore har hun to døtre, Birthe (15) og Martine (11).

– Døtrene våre har ingen plikt eller rett til å arbeide i Lerum. Hvis de skal jobbe i Lerum, må det være jobb tilgjengelig, og de må ha den nødvendige kompetanse. Akkurat slik som det var for meg, sier Trine.

– Familiebedrifter skiller seg fra andre virksomheter først og fremst ved at personer i bedriften opptrer i forskjellige roller samtidig; som eiere, ledere og familiemedlemmer, sier Eva Tamber og tilføyer:

– Denne rolleblandingen fører med seg helt spesielle utfordringer, og det vil alltid være en balansegang, der mange hensyn skal ivaretas.

LES OGSÅ: Anny (30) er verdens yngste kvinnelige Boeing 777-pilot: - Folk sier til meg at jeg er for ung til å fly et så stort fly

Stabilt saft- og syltetøymarked

Nordmenns saft- og syltetøyvaner har ikke endret seg så mye. Lerum følger utviklingen, og har i flere år jobbet for å få fram produkter med mindre sukker og uten tilsatt sukker.

Lerum eksporterer ikke direkte, men man får kjøpt Lerumprodukter i Spania.

Sjekk KKs kjærlighetshoroskop